Handler ledelse bare om å markere seg?

[Anonym bruker]

Jeg holder virkelig på å klikke her. Jeg har høy kompetanse innen feltet mitt, og selv om mine oppgaver har vært løst av den yrkesgruppen som det jobber flest av på min arbeidsplass, har en de siste årene satset på spisskompetanse som min. Det er ikke veldig populært hos mange som tidligere har hatt oppgavene.

Nå er vi på det tredje lederbyttet på 1,5 år. Alle lederne har utdanning og erfaring som er lik de fleste av mine kollegers. Alle tre har satt kjepper i hjulene på igangsatte prosjekt, vil endre på detaljnivå og ikke minst at jeg skal legge prosjektene brakk til de har fått oversikt og bestemt seg for om de «liker» innholdet. Jeg ser at dette sliter enormt på eksterne samarbeidspartnere sin tålmodighet og avdelingens produktivitet. Det får jeg ingen gehør for.

 

Jeg sitter med et inntrykk av at det er blitt greit og faktisk ønskelig med en autoritær og mikrofokusert lederstil. 

 

Kjenner flere på det samme?

Anonymkode: c7eab...a4d

[gale damen]

Det der er ikke ledelse, det er sjefing, markeringsbehov og åpenbare svakheter i ansettelsesprosessen.

[Anonym bruker]

Tror du blander kortene litt. Det du beskriver handler vel først og fremst om hyppig lederbytte, ikke lederstil? 

Anonymkode: a0fbe...ce6

[Anonym bruker]

1 time siden, Anonym bruker skrev:

Tror du blander kortene litt. Det du beskriver handler vel først og fremst om hyppig lederbytte, ikke lederstil? 

Anonymkode: a0fbe...ce6

Begge deler slik hun beskriver det.

Anonymkode: 32174...b53

[Anonym bruker]

1 time siden, Anonym bruker skrev:

Tror du blander kortene litt. Det du beskriver handler vel først og fremst om hyppig lederbytte, ikke lederstil? 

Anonymkode: a0fbe...ce6

Nei, det gjør det da ikke?! Selv om hyppig lederbyttet også er en del av problemet, er det jo detaljstyringen og manglen på tillit til henne som ansatt som er fremtredende her. 

Anonymkode: ee932...a5a

[Anonym bruker]

Det tar tid å bli en god sjef... Med så mange sjefer på kort tid er det garantert noe som ikke fungerer i bedriften.

Anonymkode: 89bf3...675

[Anonym bruker]

Slutt å motarbeide lederen din. Gjør som du får beskjed om og godta at lederens faktisk kan ledelse like godt som du kan ditt felt.

Anonymkode: 4a8af...65e

[Anonym bruker]

11 minutter siden, Anonym bruker skrev:

Slutt å motarbeide lederen din. Gjør som du får beskjed om og godta at lederens faktisk kan ledelse like godt som du kan ditt felt.

Anonymkode: 4a8af...65e

Jeg motarbeider ikke, jeg prøver å holde hjulene i gang på ting som det for lengst er tatt avgjørelser på. Leder påberoper seg også større innsikt i mitt felt enn det jeg har.

Anonymkode: c7eab...a4d

[Anonym bruker]

Slike ledere er frustrerende! Har vært borti dem jeg og.

Alle ledere er ikke slik. Heldigvis. 

Det er en kunst å være en god leder. Det blir man ikke av å ta en eksamen og kunne diverse teorier. Det krever menneskeinnsikt, respekt for fagfolk og ikke minst praktisk erfaring! En nyutdannet leder er ikke ferdig utlært. Akkurat som en nyutdannet pedagog ikke er det.

Anonymkode: d9dcf...5b6

[Anonym bruker]

5 timer siden, Anonym bruker skrev:

Slike ledere er frustrerende! Har vært borti dem jeg og.

Alle ledere er ikke slik. Heldigvis. 

Det er en kunst å være en god leder. Det blir man ikke av å ta en eksamen og kunne diverse teorier. Det krever menneskeinnsikt, respekt for fagfolk og ikke minst praktisk erfaring! En nyutdannet leder er ikke ferdig utlært. Akkurat som en nyutdannet pedagog ikke er det.

Anonymkode: d9dcf...5b6

Det er en kunst ja, men dette er ikke helt ferske folk. Jeg syns det er utrolig frustrerende ar arbeid jeg har lagt ned over lang tid bare skal settes en strek over, spesielt når jeg ser at det fungerer. Jeg opplever at alle disse lederne har handlet ut fra sin egen agenda, og ikke det beste for virksomheten vår, og de tåler heller ikke at vi ytrer oss.

Vi skal være et team, ikke er hoff.

Anonymkode: c7eab...a4d

[Anonym bruker]

11 timer siden, Anonym bruker skrev:

Det er en kunst ja, men dette er ikke helt ferske folk. Jeg syns det er utrolig frustrerende ar arbeid jeg har lagt ned over lang tid bare skal settes en strek over, spesielt når jeg ser at det fungerer. Jeg opplever at alle disse lederne har handlet ut fra sin egen agenda, og ikke det beste for virksomheten vår, og de tåler heller ikke at vi ytrer oss.

Vi skal være et team, ikke er hoff.

Anonymkode: c7eab...a4d

Men det er da vel i orden at de setter det på pause, slik at de får satt seg inn i prosjektet? Det er jo ikke leder nr. 3 sin feil at de før han har sluttet.

Anonymkode: b598d...8e6

[Anonym bruker]

7 timer siden, Anonym bruker skrev:

Men det er da vel i orden at de setter det på pause, slik at de får satt seg inn i prosjektet? Det er jo ikke leder nr. 3 sin feil at de før han har sluttet.

Anonymkode: b598d...8e6

Leder er ikke involvert i prosjektene. Vi jobber på tilmålt tid med eksterne samarbeidspartnere som vi har forpliktelser ovenfor. Det er søkt om midler eksternt og prosjektets innhold har vært klart siden søknadene gikk inn. Det er derfor ikke greit å endre innholdet etter sjefens nykker.

 Jeg er prosjektleder og har egentlig mandat til å drifte prosjektene uten detaljgodkjennelse fra leder. Det er det som er jobben min, altså blir jeg sittende å tvinne tommler i månedsvis, for så å få en umenneskelig arbeidsbyrde når fristene nærmer seg ( om sjefen er klar) fordi jeg ikke fikk lov å gjøre jobben min.

 

Så nei, det er ikke bare å vente.

 

Anonymkode: c7eab...a4d

[Anonym bruker]

Høres ut som vi jobber i samme organisasjon? 

Gjør vi det tro? Min  ligger på Skøyen, statlig, med litt over 300 ansatte

Anonymkode: fba7d...83a

[Anonym bruker]

3 timer siden, Anonym bruker skrev:

Leder er ikke involvert i prosjektene. Vi jobber på tilmålt tid med eksterne samarbeidspartnere som vi har forpliktelser ovenfor. Det er søkt om midler eksternt og prosjektets innhold har vært klart siden søknadene gikk inn. Det er derfor ikke greit å endre innholdet etter sjefens nykker.

 Jeg er prosjektleder og har egentlig mandat til å drifte prosjektene uten detaljgodkjennelse fra leder. Det er det som er jobben min, altså blir jeg sittende å tvinne tommler i månedsvis, for så å få en umenneskelig arbeidsbyrde når fristene nærmer seg ( om sjefen er klar) fordi jeg ikke fikk lov å gjøre jobben min.

 

Så nei, det er ikke bare å vente.

 

Anonymkode: c7eab...a4d

Det stråler jo ut av deg at du ikke liker å ha en leder over deg, så det er mulig det er derfor prosjektet ditt blir satt på hold gang på gang. Når 3 ulike ledere gjør det samme, så kan du jo vurdere om det er noe med din oppførsel som fører til dette. Det kan jo også være organisasjonskulturen det er noe galt med. 

Anonymkode: b598d...8e6

[Anonym bruker]

På 17.8.2018 den 13.02, Anonym bruker skrev:

Jeg holder virkelig på å klikke her. Jeg har høy kompetanse innen feltet mitt, og selv om mine oppgaver har vært løst av den yrkesgruppen som det jobber flest av på min arbeidsplass, har en de siste årene satset på spisskompetanse som min. Det er ikke veldig populært hos mange som tidligere har hatt oppgavene.

Nå er vi på det tredje lederbyttet på 1,5 år. Alle lederne har utdanning og erfaring som er lik de fleste av mine kollegers. Alle tre har satt kjepper i hjulene på igangsatte prosjekt, vil endre på detaljnivå og ikke minst at jeg skal legge prosjektene brakk til de har fått oversikt og bestemt seg for om de «liker» innholdet. Jeg ser at dette sliter enormt på eksterne samarbeidspartnere sin tålmodighet og avdelingens produktivitet. Det får jeg ingen gehør for.

 

Jeg sitter med et inntrykk av at det er blitt greit og faktisk ønskelig med en autoritær og mikrofokusert lederstil. 

 

Kjenner flere på det samme?

Anonymkode: c7eab...a4d

Er forferdelig mange dårlige ledere rundt omkring. Du har nok dessverre vært uheldig...:/ 

Anonymkode: 28224...f7e

[Anonym bruker]

10 timer siden, Anonym bruker skrev:

Det stråler jo ut av deg at du ikke liker å ha en leder over deg, så det er mulig det er derfor prosjektet ditt blir satt på hold gang på gang. Når 3 ulike ledere gjør det samme, så kan du jo vurdere om det er noe med din oppførsel som fører til dette. Det kan jo også være organisasjonskulturen det er noe galt med. 

Anonymkode: b598d...8e6

Nei, det gjør det så absolutt ikke. Det er så mange ledere som ikke kan ledelse. Som heller ikke nødvendigvis skulle vært en leder. En leder skal ikke detaljstyre de ansatte. 

Hvis hun er prosjektleder her så skal leder kun ha statusrapport omtrent. Kanskje en onepager som tar hensyn til tid/kost/hms/risiko kanskje. 

En slik leder som her bør ikke overprøve de som sitter med inndypende kunnskap om prosjektet. Men det er mange ledere som ikke takler at de under er smartere enn de. 

Det er jo de som er under lederen sin jobb å gjøre lederen sin god. 

Anonymkode: 48612...c2f

[Anonym bruker]

8 minutter siden, Anonym bruker skrev:

Nei, det gjør det så absolutt ikke. Det er så mange ledere som ikke kan ledelse. Som heller ikke nødvendigvis skulle vært en leder. En leder skal ikke detaljstyre de ansatte. 

Hvis hun er prosjektleder her så skal leder kun ha statusrapport omtrent. Kanskje en onepager som tar hensyn til tid/kost/hms/risiko kanskje. 

En slik leder som her bør ikke overprøve de som sitter med inndypende kunnskap om prosjektet. Men det er mange ledere som ikke takler at de under er smartere enn de. 

Det er jo de som er under lederen sin jobb å gjøre lederen sin god. 

Anonymkode: 48612...c2f

En leder har det overordnede ansvaret for prosjektet og av gjør om det skal fortsette eller ikke. Lederen må fortløpende vurdere økonomien, markedsverdien osv til prosjektet. Ting kan endre seg som gjør det fornuftig å stoppe prosjekter som er satt i gang.

En leder er ikke en mor som skal legge alt til rette for at de ansatte skal ha det bra. Lederens oppgave er å sørge for best mulig måloppnåelse i bedriften. Det kan være en utakknemlig jobb der man må ta upopulære beslutninger.

Anonymkode: 4a8af...65e

[Anonym bruker]

1 minutt siden, Anonym bruker skrev:

En leder har det overordnede ansvaret for prosjektet og av gjør om det skal fortsette eller ikke. Lederen må fortløpende vurdere økonomien, markedsverdien osv til prosjektet. Ting kan endre seg som gjør det fornuftig å stoppe prosjekter som er satt i gang.

En leder er ikke en mor som skal legge alt til rette for at de ansatte skal ha det bra. Lederens oppgave er å sørge for best mulig måloppnåelse i bedriften. Det kan være en utakknemlig jobb der man må ta upopulære beslutninger.

Anonymkode: 4a8af...65e

En leder delegerer ansvar til sine ansatte. Og slik som hun forklarer i denne saken så har hun økonomiansvaret 

Anonymkode: 48612...c2f

[Anonym bruker]

3 minutter siden, Anonym bruker skrev:

En leder delegerer ansvar til sine ansatte. Og slik som hun forklarer i denne saken så har hun økonomiansvaret 

Anonymkode: 48612...c2f

En leder har alltid totalansvaret. Alltid. 

Anonymkode: a0fbe...ce6

[Anonym bruker]

40 minutter siden, Anonym bruker skrev:

En leder har alltid totalansvaret. Alltid. 

Anonymkode: a0fbe...ce6

Selvfølgelig. Men en god leder delegerer og stoler på sine fagfolk. Om du ikke stoler på folk får du a) alt for mye å gjøre selv og b) du får ikke det beste ut av dine ansatte og c) produktiviteten faller. 

Anonymkode: d9dcf...5b6

[Anonym bruker]

52 minutter siden, Anonym bruker skrev:

Selvfølgelig. Men en god leder delegerer og stoler på sine fagfolk. Om du ikke stoler på folk får du a) alt for mye å gjøre selv og b) du får ikke det beste ut av dine ansatte og c) produktiviteten faller. 

Anonymkode: d9dcf...5b6

Men når 3 ledere har satt prosjektet på pause, så kan det jo like være at det er prosjektleder det er noe galt med. Selvfølgelig finnes det dårlige ledere, men 3 på rad er jo ikke normalen.

Anonymkode: b598d...8e6

[Anonym bruker]

9 minutter siden, Anonym bruker skrev:

Men når 3 ledere har satt prosjektet på pause, så kan det jo like være at det er prosjektleder det er noe galt med. Selvfølgelig finnes det dårlige ledere, men 3 på rad er jo ikke normalen.

Anonymkode: b598d...8e6

De har ikke satt prosjektene (det er flere) på offisiell pause. Det har de ikke myndighet til fordi vårt største prosjekt har en overordnet prosjektleder som er ekstern, og meg som er intern. 

De trenerer prosessene fordi de vil ha tid til å «sette seg inn i ting» men ikke kjenner avdelingen godt nok til å vite hva som haster mest. Noen ganger må jeg få godkjent ting hos min sjef, men fordi de ikke stoler på prosjektgruppens fremstilling, har de insistert på å sette seg inn i alt først. Noe de ikke gjør fordi de har mange andre ting å sette seg inn i som er mer synlig for deres egen sjef.

Prosjektene, of meg som leder har hart bred støtte hele veien opp til øverste leder. Det er ikke fordi jeg ikke gjør en god nok jobb. Vi kan uansett ikke gjøre store endringer i ferdig finansierte prosjekt. 

I mellomtiden surner forholdet til samarbeidspartnerne som er viktige for oss. Jeg kan for eksempel ikke henge ut lederen min ovenfor den eksterne prosjektlederen.

Det er ingen faglige vurderinger som blir lagt til grunn. Det handler kun om leders eget behov for kontroll slik jeg oppfatter det.

 

 

Anonymkode: c7eab...a4d