Bli/være en god leder

[Anonym bruker]

Hva skal til for å være en god sjef/leder?

 

Anonymous poster hash: 18d20...dcf

[Anonym bruker]

Være et godt forbilde og en god veileder. Gå foran som et godt eksempel. Være den som står først i rekka når man sammen skal dra lasset.

 

Anonymous poster hash: a6ef1...25a

[Anonym bruker]

Det kommer jo litt an på hvilket nivå og ansvarsområde lederen har

 

Men i forhold til ansatte tenker jeg følgende er viktig:

 

Å lytte og ta til seg det de ansatte sier

Å gi tilbakemeldinger faglig

Å stille krav som får en til å yte

Å åpne for utvikling faglig og personlig

Å ikke være redd for å ta upopulære valg

Å være rettferdig

Å ivareta ansattes rettigheter ihht arbeidsmiljøloven

 

Anonymous poster hash: 2aa81...802

[the amazing spidermamma]

Å være til stede. Altfor mange ledere tilbringer for liten tid blant de ansatte. Dermed går de glipp av verdifull informasjon, kommunikasjon og samhandling med de ansatte.

 

Har erfaring med å ha både fraværende og tilstedeværende ledere, og de som er innom og snakker med folk 'på gølvet', er etter mitt skjønn mer kompetente. De sørger også for å forankre beslutninger hos de ansatte, noe som gjør at man føler at man ikke får ting tredd ned over hodet på seg.

 

De som aldri er innom og hilser på en gang, risikerer å ta beslutninger uten å ha skikkelig grunnlag fordi de ikke har snakket med de som vet hvor skoen trykker.

[Anonym bruker]

Å sørge for størst mulig måloppnåelse for eierene.

 

Anonymous poster hash: 6df0f...54a

[Anonym bruker]

det kommer an på hva slags virksomhet man er leder for. Selv om respekt, tillit, besluttsomhet, tilstedeværelse og kommunikasjon (evne til å lytte) er viktig uansett hvem man er leder for. Dersom man er leder i en kompetansebedrift har man sannsynligvis mindre spisskompetanse på endel felter enn dem man er leder for. Da er det uhyre viktig å tenke team, lytte til medarbeidere og finne ut hvordan man kan tilrettelegge best mulig for at medarbeiderne skal kunne gjøre jobben best mulig. Samtidig må man kunne holde oversikten, og ta avgjørelser til det beste for prosjektet/bedriften.

 

Jeg tror at en god leder setter sine egne behov bakerst i rekken og er lojal mot teamet sitt fremfor å slikke rygger oppover i systemet, dette gjelder SÆRLIG mellomledere.

 

 

Anonymous poster hash: 77c19...c35

[Gjest Antarctica]

Dette er et helt fag med mange ulike retninger og trender.

 

Nå er såkalt "relasjonell ledelse" i skuddet.

[Anonym bruker]

Dette er et helt fag med mange ulike retninger og trender.

 

Nå er såkalt "relasjonell ledelse" i skuddet.

Hva er det? Prøvde og Google, men fikk ikke noe opp hva det spesifikk var🙂

Hi

 

Anonymous poster hash: 18d20...dcf

[Gjest Antarctica]

Hva er det? Prøvde og Google, men fikk ikke noe opp hva det spesifikk var🙂

Hi

 

Anonymous poster hash: 18d20...dcf

Nei, du får spørre sjefen min 😂

 

Det handler vel som grunnprinsipp om at alle i en organisasjon skal ha en relasjon til hverandre. F eks hvis du ser for deg et sykehjem. Ta med både de som bor der, de som vasker der, de som er sykepleiere, helsefagarbeidere, assistenter, miljøpersonalet, de som jobber i kjøkkenet/kantina: alle individene skal ha en relasjon til de andre. Når vaskedama suser forbi med moppen sier sykepleieren og vaktmesteren goddag til henne. Relasjonene gjør alle til del av et team, og de får følelsen av å trekke i flokk.

 

Lederen skal også ha kjennskap til alle og en eller annen relasjon til dem, som hun/han bygger opp ved f eks faste møtepunkter i uka/ måneden/ året. Kontordøra hos slike ledere står oftest på gløtt, og det skal være lav terskel for å komme inn og ta opp ting. Konfliktforebygging og konflikthåndtering er sentralt.

[Magandang anak ko]

Nei, du får spørre sjefen min

 

Det handler vel som grunnprinsipp om at alle i en organisasjon skal ha en relasjon til hverandre. F eks hvis du ser for deg et sykehjem. Ta med både de som bor der, de som vasker der, de som er sykepleiere, helsefagarbeidere, assistenter, miljøpersonalet, de som jobber i kjøkkenet/kantina: alle individene skal ha en relasjon til de andre. Når vaskedama suser forbi med moppen sier sykepleieren og vaktmesteren goddag til henne. Relasjonene gjør alle til del av et team, og de får følelsen av å trekke i flokk.

 

Lederen skal også ha kjennskap til alle og en eller annen relasjon til dem, som hun/han bygger opp ved f eks faste møtepunkter i uka/ måneden/ året. Kontordøra hos slike ledere står oftest på gløtt, og det skal være lav terskel for å komme inn og ta opp ting. Konfliktforebygging og konflikthåndtering er sentralt.

Det heter relasjonsledelse:-) Kjernen er å skape resultater gjennom relasjoner, dvs lederen må kjenne sine ansatte ganske godt for at den formen for ledelse skal fungere. Leder må kjenne alles sterke og svake sider, og vite hva som motiverer hver enkelt. Det er ganske tidkrevende, men om man gjør det riktig, får man gode resultater. 

 

P.S. min regel nr 1 for å være en god leder er å få hver enkelt ansatt til å føle seg sett og satt pris på. Man kan få utrolige gode resultater om man har motiverte ansatte:-) Hard work beats talent!

[Gjest Antarctica]

Det heter relasjonsledelse:-) Kjernen er å skape resultater gjennom relasjoner, dvs lederen må kjenne sine ansatte ganske godt for at den formen for ledelse skal fungere. Leder må kjenne alles sterke og svake sider, og vite hva som motiverer hver enkelt. Det er ganske tidkrevende, men om man gjør det riktig, får man gode resultater.

 

P.S. min regel nr 1 for å være en god leder er å få hver enkelt ansatt til å føle seg sett og satt pris på. Man kan få utrolige gode resultater om man har motiverte ansatte:-) Hard work beats talent!

Takk, dét var uttrykket jeg lette etter, ja!

[Anonym bruker]

Et viktig innspill - ikke ha forskjellige standarder for deg og dine ansatte. For eksempel, at du selv går som du vil hjem når du har sykt barn, samtidig som du nærmest forbyr dine ansatte å gjøre det samme. Hvis du går ut for å røyke og er borte i 20 minutter, mens dine ansatte får kjeft av å gå ut i 5 minutter for å lufte hodet. Hvis du tar hjemmekontor titt og ofte, mens din ansatt med kronisk sykt barn ikke får lov til det og må avspasere de dagene barnet er for sykt til å være i barnehagen og sykt barn-dagene er brukt opp.

Anonymous poster hash: 3ec59...8bd

[Luksusdyret]

Å sørge for størst mulig måloppnåelse for eierene.

 

Anonymous poster hash: 6df0f...54a

 

 

Du har blandet begrepene "sjef" og "leder". En sjef er en slik som bare bryr seg om eiernes interesse. En leder er en som leder sine ansatte på en slik måte at de oppnår resultatet uten å sette egne rettigheter til side.

[Graciegirl]

Anbefaler boka "Relasjonsledelse" av Jan Spurkeland. 

 

En god leder, for meg, er en person som gir ansatte både ansvar og frihet. Tillit er en god ting på en arbeidsplass, men ikke noe man kan kjøpe eller lese seg til. Dessverre! 

[Isola&Lille+julegave]

http://www.akademika.no/loennsomhet-gjennom-menneskelige-ressurser/kuvaas-baard/dysvik-anders/9788245012903

 

Denne er pensum i ledelsesfag på BI. Veldig god bok som tar for seg forskningsbaserte ledelsesteorier og viser hva som gir de beste resultatene.

Hvis du klarer å øke medarbeidernes indre motivasjon, får du de beste resultatene. Relasjonsledelse er et godt verktøy for å få dette til 😊