Hvordan få de ansatte til å vise mer respekt?!

[Trønderbærta]

Jeg fungerer som daglig leder på bedriften "min", har gjort det siden påske.

Men jeg føler at enkelte av de ansatte "driter i" hva jeg sier, jatter med, men når jeg snur meg skjer det igjen

Må man virkelig være den "slemme" sjefen for at de skal høre.

De ansatte er fra 17-26 år (jeg er 26 år).

Hvordan få de til å skjønne at jeg mener det jeg sier, og at de må respektere det?!

[Expat]

En sjef kan iallefall ikke være kompis... Må ha litt distanse og tåle å ta upopulære avgjørelser iblant.

[Trønderbærta]

Jeg vet..men når jeg sier hva jeg forventer skal gjøres (som er en viktig del av jobben), så sier jeg jo det på en bestemt måte uten å kjefte.

Men må vel gå hardere til verks, å gi de konsekvenser for det som ikke blir gjort (hehe...høres jo ut som barneoppdragelse jo..)!!

[Expat]

Spesielt om du har vært vanlig ansatt i deres stilling før, så ja, det er litt som barneoppdragelse, vise at du mener alvor som sjef. Du får se på dem som treogethalvtåringer, så funker det sikkert bedre.

[firemerkersmør]

Det må få konsekvenser. Jeg har gitt beskjed om at de får en advarsel fra meg, og etter det går jeg til daglig leder, og da får han vurdere om de får muntlig advarsel. har delt ut et par advarsler, og det fungerer "så der"

[Trønderbærta]

De får først muntilg advarsel, har ikke gått noe lengre enn det ennå, men må vel ta steget om å gi de skriftlig advarsel om oppsigelse om det ikke blir noe forandring.

Har ingen daglig leder over meg, eiere, men de er aldri hos oss eller bryr seg svææært lite, det er jeg som tar alle avgjørelser.!

[Lykketroll *med Bolletrollet*]

Ja du må desverre være den upopulære iblandt. hvis de har fått muntlig advarsel, så gi med en skriftlig en så de skjønner at du mener alvor!

Jeg var i en alder av 18 fungerende daglig leder for en 7-eleven da sjefen min var sykmeldt i 6mnd og der sleit jeg for å få respekt. Men det ga seg da jeg til slutt ga en sparken! (han var forresten 23år, så det var litt sært...)

[Guri Malla har to små]

Du har sikkert tatt for deg en og en, men spør allikevel De er ikke så tøffe når de er alene! På jobben min utnevnte jeg en "humoransvarlig" som jeg allierte meg litt med, var litt sånn skjult, men var for å sørge for at det ble bra stemning og teamfølelse på jobb.

 

Lag konkrete mål med hver enkelt som er lett å følge og evaluere, ha faste ukentlige / månedlige samtaler med de. Sørg for å gi tilbakemeldinger på uønsket adferd umiddelbart, men sørg også for å gi masse ros når det er på sin plass!

 

Lykke til