Dere som er ledere - hva gjør dere med dette?

[Anonym bruker]

Jeg er teamleder, noe som blant annet innebærer faglig ansvar, og til dels personalansvar, samt møteledelse.

Så har jeg en medarbeider som av en eller annen grunn i blant kupper møteledelsen. H*n kan feks si: "ok, da går vi videre", eller "nå kan du ta dine saker" til en kollega. Jeg har merket at h*n også gjør det i møter som andre leder, så jeg tror ikke det handler om meg. Det er jo i utgangspunktet ikke så farlig, men litt irriterende er det jo. H*n kan også blande seg litt mye i ting som ikke angår h*n, men utover det er h*n er glimrende kollega og ansatt. Noen som har erfaring med lignende?

Anonymkode: ccfcc...110

[Anonym bruker]

Sagt fra at hei, det er jeg som leder møtet.

Anonymkode: 7c4b5...59e

[Anonym bruker]

Si til vedkommende på tomannshånd at du ser på det som et problem. 

Anonymkode: acff0...466

[Anonym bruker]

Hvorfor skriver du h*n, og ikke han eller hun?

Anonymkode: dc32a...132

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (1 time siden):

Hvorfor skriver du h*n, og ikke han eller hun?

Anonymkode: dc32a...132

Hvorfor tror du? 

Anonymkode: dcd2e...024

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (1 time siden):

Jeg er teamleder, noe som blant annet innebærer faglig ansvar, og til dels personalansvar, samt møteledelse.

Så har jeg en medarbeider som av en eller annen grunn i blant kupper møteledelsen. H*n kan feks si: "ok, da går vi videre", eller "nå kan du ta dine saker" til en kollega. Jeg har merket at h*n også gjør det i møter som andre leder, så jeg tror ikke det handler om meg. Det er jo i utgangspunktet ikke så farlig, men litt irriterende er det jo. H*n kan også blande seg litt mye i ting som ikke angår h*n, men utover det er h*n er glimrende kollega og ansatt. Noen som har erfaring med lignende?

Anonymkode: ccfcc...110

Kollegaen din ønsker å hoppe videre, bli sjef. Hva er årsak til at du ikke irettesetter? Du må jo irettesette umiddelbart og i plenum, slik hn gjør!

Anonymkode: dcd2e...024

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (1 time siden):

Hvorfor tror du? 

Anonymkode: dcd2e...024

Jeg har virkelig ingen anelse, det er derfor jeg spør…

Anonymkode: dc32a...132

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (4 timer siden):

Hvorfor skriver du h*n, og ikke han eller hun?

Anonymkode: dc32a...132

Det lurer jeg også på. Er vel samme f hvilket kjønn personen er. Han eller hun. 

Anonymkode: 38eb2...bd3

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (1 time siden):

Det lurer jeg også på. Er vel samme f hvilket kjønn personen er. Han eller hun. 

Anonymkode: 38eb2...bd3

Og det er nettopp derfor jeg ikke oppgir kjønn. Det er ikke relevant i denne saken.

Anonymkode: ccfcc...110

[Anonym bruker]

Hvorfor sier du ikke fra i møtet om det irriterer?
Fint Hans/Anne jeg tar det herfra. 
Selv hadde jeg gitt faen i at vedkommende tar ofte ordet, men når de mener for mye om områder som ikke er arbeidsområde hadde jeg sagt fra at dette er ikke ditt område så nå overlater vi ordet til de dette vedrører. 
Trolig nytter det ikke å si fra. 
Vi kjenner vel alle en sånn. 

Anonymkode: 792e0...10d

[Anonym bruker]

Jeg har liten tro på irrettesettelser, fordi jeg tror det fører til at folk går i opposisjon, eller blir redde (det blir neppe akkurat denne medarbeideren, men andre kan bli det om du er for autoritær). Jeg ville passet på å alltid ha en liten apropos-opplysning på lager, slik at du viser deg som den med overblikk og ansvar. Da kan du vennlig og smilende si, om vedkommende forsøker å ta ledelsen igjen, at "nei, vi er ikke helt klare for å gå videre ennå, [navn - bruk alltid navnet for å adressere den som har forsøkt å overta ledelsen, og ikke resten av gruppa]. Dere må nemlig også vite at [sett inn tilleggsopplysning], og det er viktig at vi gjennomgår det skikkelig i neste møte [eller lignende]. Er det noen spørsmål til det? Hvis ikke er det fint om alle setter seg inn i det før neste møte. (Kort pause) DA var det neste sak."

Samtidig er det viktig at du som møteleder sitter på agendaen, og gjennomgår den kort i møteoppstarten. Da kan du fordele rekkefølgen på dem som skal lufte sine saker, før noen andre rekker å dirigere. Om vedkommende da fortsetter å gi ordet videre utfører han jo egentlig bare det du allerede har gitt beskjed om, så det er mindre i konflikt med deg som ansvarlig.

Anonymkode: 4122a...dd5

[Anonym bruker]

Anonym bruker skrev (5 timer siden):

Jeg har liten tro på irrettesettelser, fordi jeg tror det fører til at folk går i opposisjon, eller blir redde (det blir neppe akkurat denne medarbeideren, men andre kan bli det om du er for autoritær). Jeg ville passet på å alltid ha en liten apropos-opplysning på lager, slik at du viser deg som den med overblikk og ansvar. Da kan du vennlig og smilende si, om vedkommende forsøker å ta ledelsen igjen, at "nei, vi er ikke helt klare for å gå videre ennå, [navn - bruk alltid navnet for å adressere den som har forsøkt å overta ledelsen, og ikke resten av gruppa]. Dere må nemlig også vite at [sett inn tilleggsopplysning], og det er viktig at vi gjennomgår det skikkelig i neste møte [eller lignende]. Er det noen spørsmål til det? Hvis ikke er det fint om alle setter seg inn i det før neste møte. (Kort pause) DA var det neste sak."

Samtidig er det viktig at du som møteleder sitter på agendaen, og gjennomgår den kort i møteoppstarten. Da kan du fordele rekkefølgen på dem som skal lufte sine saker, før noen andre rekker å dirigere. Om vedkommende da fortsetter å gi ordet videre utfører han jo egentlig bare det du allerede har gitt beskjed om, så det er mindre i konflikt med deg som ansvarlig.

Anonymkode: 4122a...dd5

Det er egentlig denne måten jeg som oftest håndterer det på. Vi har veldig flat struktur hos oss, så det ville vært rart om jeg reagerte veldig. Også er det ikke alle møter h*n gjør dette i heller. Men jeg kjenner at jeg likevel blir litt irritert 😅.

Anonymkode: ccfcc...110