noen med personalansvar / erfaring med sykefraværsoppfølging..

[Anonym bruker]

denne oppfølgingsplanen - må vi ha et faktisk møte med den sykemeldte? Eller kan jeg som leder lage en oppfølgingsplan uten å ha møtt ham? eventuelt ta det over telefon?

 

 

Anonymous poster hash: 5a41b...c40

[Anonym bruker]

Du skal sammen med arbeidstager lage en oppfølgingsplan. Det er ikke noe du alene skal gjøre. Du og arbeidstager skal ha møte for å lage en plan og så skal dere sammen gjennomføre det som står på planen. Målet for planen er at arbeidstager kan komme tilbake i jobb igjen.

Anonymous poster hash: 2143a...25e

[Anonym bruker]

Arbeidstilsynet sier om oppfølgingsplan:

 

"Arbeidsgiver skal i samråd med arbeidstaker utarbeide en oppfølgingplan for tilbakeføring til arbeidet, med mindre det er åpenbart unødvendig.

Arbeidet med oppfølgingsplanen skal starte så tidlig som mulig og være utarbeidet innen fire uker.

Planen skal sikre at dialog mellom arbeidsgiver og arbeidstaker kommer raskt i gang, og at tiltak og muligheter for å komme i arbeid igjen vurderes grundig. Hvor omfattende planen og tiltakene skal være, vil være avhengig av hvor omfattende funksjonssvikten er og varigheten av den.

Arbeidsgiver skal sende oppfølgingsplanen uoppfordret til sykemelder så snart den er utarbeidet og senest etter fire uker.

Krav til oppfølgingsplan:

• Vurdering av arbeidstakers oppgaver og arbeidsevne
• Aktuelle tiltak i arbeidsgivers regi
• Bistand, for eksempel fra bedriftshelsetjeneste og NAV
• Plan for videre oppfølging"

 

http://www.arbeidstilsynet.no/fakta.html?tid=78249/

Anonymous poster hash: 2143a...25e

[Anonym bruker]

men hva gjør man når arbeidstaker sier h*n er for syk til å komme på møte da?

Anonymous poster hash: 5a41b...c40

[Anonym bruker]

 

men hva gjør man når arbeidstaker sier h*n er for syk til å komme på møte da?

 

Anonymous poster hash: 5a41b...c40

 

 

Da er det åpenbart unødvendig med en omfattende oppfølgingsplan. Da kan planen feks. være at arbeidstager og arbeidsgiver holder kontakt, feks. per mail, at arbeidsrager tar kontakt når han/hun er i bedre form etc. At planen sier noe om hvilken dialog dere skal ha fremover.

Og så må du ta med dialogmøtet som skal holdes innen 7 uker. Det er et møte dere også må holde ellers så kan arbeidstager miste sykepengene sine. Om vedkommende fortsatt er for syk til å møte må du kontakte NAV og forklare det.

 

Anonymous poster hash: 2143a...25e

[Anonym bruker]

 

men hva gjør man når arbeidstaker sier h*n er for syk til å komme på møte da?

 

Anonymous poster hash: 5a41b...c40

 

Du kan da skrive at leder har tatt initiativ til møte men at pga helsemessige årsaker er ikke arbeidstakeren i stand til å møte til oppfølginssamtale. 

 

Anonymous poster hash: f675c...78e

[Anonym bruker]

Hvis det ikke er mulig å møtes, så snakker dere på telefon om de aktuelle punktene. Deretter skriver du det og sørger for de nødvendige underskrifter før du sender. (eller er det elektronisk nå?)

Den ansatte skal selvsagt ha en kopi.

Anonymous poster hash: 9974e...cbc

[Anonym bruker]

Hvis den ansatte sier at han/hun er for syk til å møtes, så er jo dette et sentralt element i selve funksjonsvurderingen!

Hvorfor kan ikke den ansatte møte på jobb? Er det snakk om fysisik sykdom, psykisk, er det komflikt på arbeidsplassen, er vedkommende så syk at han/hun i dete hele tatt kommer tilbake på jobb?

 

Hvilket tidsperspektiv snakker vi egentlig om?

Er man sengeliggende med lungebetennelse? Kan man ikke komme fordi man har brukket benet? Er man kvestet i en bilulykke? Eller er man til behandling for uhelbredelig kreft?

I første og sistnevnte tilfelle ville jeg skrevet at oppfølgingsplan var åpenbart unødvendig. I de to midterste eksemplene er det viktig å snakke om både tidsperspektiv (hvor lenge vil fraværet vare) og hvilke tilretteleggingstiltak trengs for at vedkommende skal kunne komme tilbake på jobb (fysiske tilpasninger, andre arbeidsoppgaver etc)

 

Er fraværet arbeidsrelatert? Er det f.eks mobbing eller problemer på arbeidsplassen som ligger til grunn? I såfall er det viktig at arbeidsgive rkommer på banen så tidlig som mulig for å kartlegge problemet. Hva skyldes fraværet og hva skal til for at vedkommende skal komme tilbake på jobb. Trenenger man å koble inn BHT eller annen ekstern bistand?

 

osv osv osv

 

Så....

Nei, du kan ikke lage oppfølgingsplanen alene.

Nei, man trenge rikke møtes fysisk hvis dette ikke er mulig. Du kan snakke med vedkommende over telefon eller video.

Det er viktig å kartlegge hvorfor vedkommend eikke kan komme på jobb og tidsperspektiv før du begynner å snakke om tiltak.

Anonymous poster hash: 0b6e4...43a

[♥Coxinelle♥]

Et lite tips; last ned app'en til NAV "sykefravær". Den er en ganske ok veileder.